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数字赋能 共创发展 | 走进天阳地产,探索房企数字化转型新机遇
2021-09-27

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数字经济时代,技术驱动商业创新已经成为各个行业领袖们的共识。随着房地产行业进一步的分化与洗牌,也让地产行业看到了数字化技术引发商业模式变革和创新成果,进一步坚定了企业加大数字化转型的力度与投入,助力企业实现“做强主业、孵化创新”的战略意图。

      天阳地产作为杭派精工的浙系房企,以数字合伙人的理念推进天阳数字化转型的战略,9月16日,由天阳地产、房地产CIO联盟主办,浙江明源云及群核科技协办的“数字赋能,共创发展”——房地产CIO联盟走进天阳活动于天阳地产总部成功举办,来自旭辉、绿城、新力、德信、朗诗、大家、天阳、荣安、德惠、广宇、交投、杨帆、多弗等二十余位房企信息化负责人齐聚一堂,共同研讨数字化转型的新思考、新实践、新价值。

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            天阳地产总经理助理 姜蒙(左)                 房地产CIO联盟会长、旭辉集团副总裁兼CDO徐斌(右)

会议伊始,天阳地产总经理助理姜蒙先生代表天阳地产对嘉宾的到场表示欢迎,并表示数字化转型是目前房地产行业的共识,天阳也将数字化转型规划为今年的重点战略之一,通过修炼“内功”来应对市场的变化。

 

房地产CIO联盟会长、旭辉集团副总裁兼CDO徐斌先生随后表示,地产行业进入精耕细作时代,数字化可以联结业务与数据,通过分析赋能让企业经营更有预见性,提升企业竞争力。


成长型房企数字化战略突围

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房地产CIO联盟秘书长罗艳兵就《成长型房企数字化战略突围》为在场嘉宾做了分享。罗艳兵先生分析到,中小房企数字化转型的难点与痛点主要集中在老板不重视、业务部门难交圈、预算有限、IT人员不足、缺少顶层规划等方面。

 

针对如何进行数字化战略突围这个问题,罗艳兵先生分享了行业内数字化转型领先的战略蓝图构想与落地路径规划:房企需要利用数字化手段,为一线业务赋能,为经营者决策赋能,同时实现用财务指标衡量经营成果,用业务规则智能监控经营过程,并通过“数字合伙人”机制提升全体员工的数字化观念,最终实现企业上下内外,力出一孔,利出一孔

 

天阳地产数字化案例分享

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天阳地产CIO滕建平先生为在场嘉宾介绍道,天阳地产自2003年启动信息化建设以来,随着天阳地产企业规模的不断增长与管理半径的不断扩大,历经起步、协同办公、信息化发展等阶段,如今正式迈入数字化战略转型阶段,将通过数字化赋能,全方位提升天阳地产的企业运营能力及市场竞争力。

 

未来数据是公司的核心资产,是对经营决策做指导的核心要素。在数字化战略转型的道路上,天阳地产试行“数字合伙人”机制,推行数字文化,激发员工人人参与数字化转型,将公司战略目标与员工个人价值有机结合起来,数字化转型才能在公司真正得到贯彻落实,推动企业价值创造。

 

精装智慧云的全场景实践

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群核科技CEO陈航为在场嘉宾分享道,当下“内卷”的根本原因,是生产率与投资回报率的双重低迷,只有通过数字化的工具与手段,拉高生产效率、促进资本良性循环,才能从本质上破局。

 

作为地产精装数字化领域的深耕者,陈航先生认为,在云端软件时代,地产精装数字化具有可视化、可模拟、可协同、可沉淀的价值特点。群核科技利用BIM、AI、虚拟现实、云计算等科技为地产行业赋能,与地产企业共同构筑智慧精装数字生态。

 

行业新趋势 数字新未来

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明源地产研究院浙江分院院长詹苗成表示,地产行业步入新周期,面对利润拐点和模式拐点两大拐点时刻,各大房企遭遇土地红利下滑、市场流速下降、“三道红线”三大冲击,通过数字化实现转型升级已成房企升级的“杠杆解”

针对房企如何通过数字化转型赢得经营、组织、创新三大红利,詹苗成院长提出了自己的见解:

经营闭环:利润下行的大背景下,企业内部经营管理的横向交圈、纵向打通、数据上浮的压力与日俱增,导致当下地产企业经营普遍处于“半闭环”状态。而通过数字化建设,可以从传统的业务条线视角转换为经营管理视角,从业务部门主导转变为经营者主导,形成经营闭环。

■ 流程提效:组织效率已遇瓶颈的大背景下,企业精细化管控颗粒度要求急剧提升,企业需要通过流程梳理和再造,提高组织运作效率。詹苗成院长建议,企业可以通过以客户为中心的流程再造,将传统的线性流程提升为数据驱动的扁平化协同化流程,并引入RPA等数字化工具替代人工,从而大幅提升人均效能。

■ 数据资产:行业大变局的大背景下,核心业务领域与新型业务领域都面临诸多创新升级的压力。而数字化可以助力房企将“死数据”转化为“活数据”,形成可沉淀、高质量的数据资产,使企业更好地基于数据资产的逻辑构建整个数字化体系。


 结    语


在数字化的浪潮中,及时拥抱变革、紧跟时代趋势、有效进行数字化转型将是房企逆势增长的重要契机。


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